發(fā)布時間：2025-07-19
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2025 年 7 月 18 日，銀豐物業(yè)集團在銀豐財富廣場 26 樓多功能廳順利召開 2025 年年中工作會議。銀豐物業(yè)集團董事長左紅斌、經(jīng)營班子、各部門負責(zé)人及專業(yè)經(jīng)理等 130 人齊聚一堂，共同總結(jié)上半年的工作成果，規(guī)劃下半年的發(fā)展方向，為公司接下來的穩(wěn)健發(fā)展凝聚共識、擘畫藍圖。 會上，財務(wù)管理部通報了半年度經(jīng)營指標完成情況。以詳實的數(shù)據(jù)為支撐，全面且清晰地呈現(xiàn)了公司上半年的經(jīng)營狀況，不僅讓參會人員對公司的運營態(tài)勢有了直觀了解，更為后續(xù)各項決策的制定提供了堅實有力的依據(jù)。 人力資源部聚焦基礎(chǔ)管理與考核機制，宣貫了基礎(chǔ)管理工作要求及考核方式變化。此舉旨在進一步優(yōu)化公司管理流程，通過明確工作標準和調(diào)整考核模式，充分調(diào)動員工的工作效率與積極性，為公司的穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。 品質(zhì)運營中心則直擊服務(wù)質(zhì)量核心，通報了上半年品質(zhì)檢核典型問題。通過對這些典型問題的深入剖析，引導(dǎo)全體參會人員聚焦服務(wù)品質(zhì)提升，切實推動公司服務(wù)水平的持續(xù)優(yōu)化，不斷強化銀豐物業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。 信息部帶來了自研薈生活延展功能的宣講，緊跟科技發(fā)展潮流，積極探索智能化服務(wù)在物業(yè)管理中的更多應(yīng)用場景，致力于為業(yè)主打造更加便捷、高效的服務(wù)體驗，彰顯了公司在智能化轉(zhuǎn)型道路上的決心與行動。
銀豐物業(yè)集團總裁黃永煒在會議中指出，上半年公司在經(jīng)營指標、基礎(chǔ)管理、服務(wù)品質(zhì)及智能化建設(shè)等方面取得了一定成績，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。下半年，物業(yè)集團需推動以結(jié)果為導(dǎo)向的三級檢核機制落地，切實狠抓各項工作落實，強化過程監(jiān)督，提升管理效能。對于品質(zhì)檢核中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立整改臺賬，明確責(zé)任人和整改時限，做到閉環(huán)管理。此外，要加快推進薈生活延展功能的落地應(yīng)用，讓智能化服務(wù)真正惠及業(yè)主，增強業(yè)主的獲得感與滿意度。各部門、各事業(yè)部及子公司要加強協(xié)同配合，形成工作合力，共同推動公司各項工作再上新臺階。
銀豐物業(yè)集團董事長左紅斌做總結(jié)發(fā)言，首先對全體員工上半年的辛勤付出及取得的顯著成果給予高度肯定。他著重強調(diào)，面對發(fā)展中的各類問題，必須秉持主動攻堅的姿態(tài)，以責(zé)任閉環(huán)管理為核心，推動各項整改工作落到實處、見到實效。在經(jīng)營管理上，他明確提出要求：要將日常工作的精細化落實作為基礎(chǔ)，同步強化風(fēng)險點的前瞻研判與動態(tài)把控，始終堅守經(jīng)營管理的底線原則；通過標準化體系建設(shè)樹立行業(yè)標桿，在品質(zhì)堅守中持續(xù)精進；要深度推進信息化建設(shè)與服務(wù)場景的融合創(chuàng)新，培育獨具特色的服務(wù)模式。下半年，全體員工要統(tǒng)一思想、堅定信心，通過持續(xù)提升服務(wù)能級與品牌價值，構(gòu)建具有核心競爭力的高端物業(yè)生態(tài)體系。
從基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的精益求精到智慧工具的前瞻布局，從內(nèi)部管理的提質(zhì)增效到品牌影響力的持續(xù)躍升，每一步前行都凝聚著團隊的智慧與汗水。下半年的戰(zhàn)鼓已然擂響，銀豐物業(yè)將以此次會議為起點，把共識轉(zhuǎn)化為行動，把規(guī)劃變成現(xiàn)實，在筑牢品質(zhì)根基的同時，用實力與擔當鑄就屬于自己的時代輝煌，讓每一份對美好生活的向往，都能在銀豐的服務(wù)中落地生根。
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